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後五十歲的選擇 大前研一：幫你的人生「重開機」
當你努力到三十五歲，該如何計劃好迎接五十歲以後的人生第二春？大前研一鼓勵每人都應該透過整頓自己走過的路、再重新開機，與其做枯木，倒不如做開在原野的花！
原文刊登於天下雜誌2008年6月，398期。
捨明星，做原野的花朵。
你如果能在五十歲工作退休之後，徹底想清楚你可以在別處扮演什麼角色。
換公司，能提升自己嗎？是否擁有重過人生的堅強意志？
億萬富翁未必幸福，別拖延想做的事，現在就行動。
現代人，如果甘於只做個公司上班族，前途將很黯淡。針對這種人，大前研一在《後五十歲的選擇》一書中再三鼓勵已經染上上班族染色體的上班族說，「先重新整理至今為止做過的事，再依照眼前的社會和經濟現況，尋找、開拓自己未來想走的路。」
也就是說，每人都應該透過整頓自己走過的路、再重新開機，走出新的五十歲以後的人生。
其中，最大的變數是年紀。你現在幾歲？正面臨何種局面？根據現況，清除及整頓後的選項將大為改變。尤其在現代，因世代不同所造成的差距已逐漸擴大，這種情況如果一直無法改變，未來的上班族將不得不面對「因為所屬世代不同，命運也大不相同」的情景。
世代不同，命運也大不同
對上班族而言，正值二十世代（指二十到二十九歲之間的人，以下類推）、三十世代、四十世代、或五十世代，究竟代表什麼意義？
首先，大前研一回溯領先全球的冠軍企業，如松下電器產業、本田技研工業、新力，它們的創辦人兼成功的大經營者，在二十多歲時的作為。松下幸之助（松下電器）、早川德次（夏普集團）、本田宗一郎（本田技研）、盛田昭夫（新力）、藤田田（日本麥當勞）、稻盛和夫（京都陶瓷）……，他們將戰後的日本經濟推展至巔峰。
ＩＴ公司能讓年輕人發揮能力，因此，在二十幾歲的年紀即成為業界頂尖高手，創立公司並非不可能的事。但是經營需要某種程度的經驗，而且必須具備業界、公司和商業相關知識，照理說，要充實這方面的經驗，合適的時期並非二十世代而是三十五歲左右。
三十五歲的人，雖一時面臨失敗，但仍未喪失重新再來的意願和勇氣。到了四十世代，逐漸喪失再賭一次和重新再來的勇氣，也猶豫不決是否要果斷地冒險改革。
根據大前研一的顧問經驗，在四十歲以後，還能下決心改變人生方向的人極少。
那些戰後的大經營者，每人都在三十世代，集中力量建構公司的原型然後開花結果。因為，三十世代是能以百分之百的氣勢突進、邁向成功的唯一時期。
大前研一認為創業經營者的開花期是三十五歲前後。那麼，白領上班族的生涯關鍵期又是何時？
大前研一強調，既然會選擇成為公司的上班族，就是已經染上上班族染色體，不可能創業。所以在《後五十歲的選擇》一書中，他不贊成五十歲退休以後，拿著退休金去創業，否則把老本都賠掉了。
大前研一認為進入公司十年後，直到三十五歲期間，無論所待的是什麼樣的公司，在公司內該學習的事物都應該完全學會。因此，上班族在大學畢業後的前十年，能做到什麼程度就做，這就是關鍵期。其後，任何事情都學不到了。因此，「三十五歲前後也是上班族的黃金期，」大前研一指出。
也就是說，在一般實務方面，最盛期一般是三十五歲。如果是工程師，就是三十歲，幾乎所有的公司，擔負這種實務工作的人都屬於這個年齡層。
不調職，也不從事新的學習，度過二十世代後半到三十世代前半，在三十五歲時學完公司中該學的上班族能力。問題是，要如何度過三十五歲往後的日子？這是個值得重視的問題。三十五歲以後，如果不刻意、強制性地立定目標、提高眼界，進而邁向更高層級，自己的智性將無法跟著進步。
在最初十年，每個人都會有進步；但此後，能再進步的就只剩下肯繼續努力的人了。大前研一認為染上上班族遺傳基因之後，要一面排除舊習性、一面朝自我發揮的方向邁進，是相當困難的事。
擺脫「魔之十五年」
因此，大前研一寫出這本書最主要的目的是建議三十五歲以後的上班族，一定要提醒自己仍然有新的目標、新的努力的方向。不要自認為進公司該學的都學完了，而陷入「魔之十五年」。
大前研一認為，除非你在公司過了五十歲以後，有機會坐上權力的寶座，才能從「魔之十五年」中解脫。否則就得在五十歲時準備退休。大前研一所謂「魔之十五年」指的是，在公司所做的事，不過是為了讓公司裡的人知道你的名字而已。過程有點像只算減分的玩牌遊戲，一心只為了不要被扣分而繃緊神經。在三十五歲到五十歲期間，每個人都該擁有的目標和上進心，卻已喪失殆盡，這就是「魔之十五年」。
創業者有時也會如同過了三十五歲的上班族一樣，總有到了魔之境界的時點。大前研一認為個性強悍的創業總經理很難離職。若沒有培育足以信賴的繼承人，則即使到了六十世代、七十世代，也很難交棒。在這段期間，若非改革失敗，就是因公司內部漸漸對獨裁總經理感到不滿，經營者最後終被迫辭職。
因此不管是對此刻日本的上班族而言、對創業總經理而言，大前研一認為，「沒有比此刻更需要按下重開機（reset）鍵的時代了。」
不只人要重新開機，企業、國家都可以重新開機。例如，柯達曾是席捲世界的相機軟片製造商，目前卻在數位相機滲透市場的情況下陷入苦戰。柯達應該很早就料到，以軟片為主的市場將會萎縮，並且果斷地放棄這個領域，將經營資源投入數位技術，必須及早決心以數位相機定江山。
但是，柯達軟片公司因為害怕失去手邊原有的資產，以這種心態搬出下列理由拒絕重新開機。例如，想要活用軟片製造實驗室、賭賭看未來市場的可能性等。該重新整頓方向卻下不了手，就在這段期間，新力和佳能（Canon）紛紛投入數位相機市場，無舊包袱的企業一旦投入戰場，當然會勇往直前。
「業務需要整頓時，仔細盤算可以割捨的東西之後，就得揮劍斬斷不捨的心理，重新歸零，這是求生之道，」大前研一強調無論是企業或個人都該懂得重新開機。
不要減法，要重新開機
例如，目前自己擁有五十五項資源，保有其中五十項的話，今後或許能夠勉強存活；假如想獲得重生，則必須勇於全部捨棄、一切歸零，這就是重開機。若心裡想著這五十項資源可能還用得著，打算保留然後重新開始，這只是減法，並非重新開機。在變化如此劇烈的時代，半途改用減法度日，其結果是該捨棄的東西不斷出現，最後只會落得動彈不得。
換句話說，保持敏捷、快跑的能力，對公司、個人而言都是必要的能耐。大前研一以日本的例子說明重新開機的重要性。日本原來就是個經過巧妙地重開機後再發展起來的國家。繼德川幕府掌政兩百七十年之後，第一次的重開機就是「明治維新」；走向文明、富國強兵，使日本得以全速前進。
突然有一天，武士剪掉髮髻、捨棄刀劍，女人穿上連身洋裝，在鹿鳴館跳起西洋社交舞；直到昨天還盲目深信的東西，一夜之間完全變調。不只是政府，日本國民也是頭也不回，很快就適應新的制度和環境。終戰（第二次世界大戰結束）也一樣，本來嘴裡還罵著「英國、美國都是畜生！」當被投下原子彈後，即被迫作出「無條件投降」，這也是一次完全的重開機。
日本人忍氣吞聲地接受現狀，之後，政府忽然間又呼籲產業立國、成為加工出口國家，於是又快速往前推進。隨著新時代來臨，日本又快速而大量地吸收新技術和知識，利用轉型期又從零出發，展現更快速的飛躍性成長。
世界上也有幾個無法從封建社會跳脫出來的國家。例如衣索比亞，長期穩坐帝王寶座的塞拉西一世（Haile Selassie I），因軍事政變而被逐下台後，因為國家無法順利地從舊制度轉移至新制度，使得全國國民長期陷入苦難當中。
就上面的實例比較，他察覺日本社會改革的速度之敏捷，及日本人民適應力之強，令人驚訝。再翻開世界史來看，至今沒有一個國家像日本一樣，在僅僅一百年間，就經歷了兩次大變動，也從未見過重開機時手法比日本更靈巧的國家。
但始終都能夠靈巧地重開機的日本，卻在此刻遭遇瓶頸。大前研一在本書中直言，因為日本在必須按下全部清除的按鈕時，卻遲遲不按，拖泥帶水才會造成今日的結果。他認為，以目前經濟膠著的程度推斷，再慢也該在十年前就開始進行整頓才對。
對於目前無法重新開機的日本經濟，這本書不僅只是給上班族參考，也可以給政府決策者參考。
二○○五年，日本人的平均年齡是五十歲。在全是老人的國家裡，要求國民提起勁來，未免強人所難。但若在十年前，讓瀕臨倒閉的銀行、公司都倒閉的話，結果又是如何？相信如果這麼做，日本的現在與未來絕對是光輝燦爛、前途似錦。
針對「銀行若倒閉會引發金融危機，所以不讓銀行倒閉」的想法，大前研一從十年前開始，就提出「讓銀行倒閉吧！」的呼籲；當時如果當機立斷，讓該關門的銀行關門，那些能自力更生的銀行自然會站起來，政府也不需要從事超額的公共投資。
當時，財政部長武村正義（一九三四年生，一九九四年擔任村山富市內閣的大藏大臣，即財政部長）表示，「沒問題，不良債權只有十三兆日圓」、「只有十七兆日圓」，卻在不知不覺間變為三十兆、一百兆日圓？金融廳雖然宣稱，到二○○四年四月，不良債權的處理就可以告一段落，但那只是幻想，實際上噩夢根本還沒有結束。從四月說出此話到六月，才短短的兩個月，突然改口說UFJ銀行（後來與東京三菱合併成為三菱東京日聯銀行）本身已無法處理呆帳。
國家的債務不知不覺間竟然暴增到七百兆日圓。早知會演變至此，十年前按下「重開機」按鈕不就得了？可是，該按的時候不按，卻有如被剪掉舌頭的麻雀舔海苔般地，最後終於把日本人的存款全吃光了。其結果是，連國民都背負了七百兆日圓的債務。這對必須償還這筆帳的下個世代──四十世代以下的人而言，是無比沈重的十字架。遲疑不決，是造成衰退的原因。遇到瓶頸就動手重新開機，對國家與個人的人生，都相當重要。
重開機，是承認至今所為完全失敗。輸了，就結束吧，將記憶體一度清除後全變成零，這在英語稱之為放掉（unlearn），意思是把腦袋放空，如此，便能讓頭腦變成隨時吸收下一波事物的海綿。換言之，重開機是迎接下一波新事物時，不可或缺的重要步驟。
大前研一寫這本書有他個人的時代背景，也有著眼於日本人口結構的時代背景。這些日本的企業內外在因素，台灣的政府決策者或企業人也都有遭遇到。
捨明星，做原野的花朵
二○○五年，日本人的平均年齡達五十歲。步向高齡化的日本社會終於登上「平均年齡五十歲」的新舞台。焦點是目前四十世代後半至五十世代前半的人，應檢視自己的生活現況，並認真思考如何充實今後的人生。
先來談五十歲。如前所述，在經濟方面，這是一個安全上壘十分幸運的世代。既能領取足夠的養老金，也可以儲蓄。身為上班族，可說是充分蒙受利益後退休的世代。無論活到八十歲或九十歲，都不必擔心餓肚子。
這種人在公司可能混得不算好，但無論愉快與否，整體而言，人生都是沒問題的。這就夠了。
但有很多上班族年屆退休之齡仍不願隱退，抱著「我還可以做！」、「再讓我的人生開花一次！」的野心。
剩餘的十年仍算長。真有事情想做，還有時間。儘管勝負已揭曉，但還是可以想想，剩下的十年能做什麼？有什麼可做的？大前研一建議，「不妨一起來思考上班族最後這十年吧。」
別再這樣下去了。與其做枯木，倒不如做開在原野的花吧！
花費一些時間安靜地思考這些事情，想想如何改良土壤，用來栽種、培育下半場人生之花。如此努力下去，十年後也許會出現欣賞自己的人，獲得好的評價，至少能因而肯定自己並未虛度此生。
這一來就可以自信地說，「我可不是白領薪水的唷，我的投資總有一天會開花結果的。」並且抱持這種自信，待在公司迎向退休。
大前研一建議五十歲以前的上班族要先盤點自己最擅長的是什麼？一旦突然被調職到子公司、關係企業時，這些庫存的才華就可以派上用場了，或是就可以不慌不忙地尋找適合的差事，順利地採取新的就職行動。
「事先找好第二條退路，對個人而言並沒有任何損失，」大前研一說。
